成功项目与失败项目能成功团队因素

在所有影响项目成败的可变因素中，项目团队本身是最容易被忽视的因素，也是最需要关注的重要因素。项目开发成败的关键因素，时间项目团队有效性是指项目团队的生产力，是项目成败的关键因素。

从系统和逻辑的角度，深入分析了项目团队有效性五个层次的影响因素，并根据项目团队有效性影响因素的时序逻辑关系，建立了项目团队有效性的系统结构生成关系模型和成熟度模型(即阶段结构生成关系模型)，为成功项目与失败项目团队有效性的分析和研究奠定了理论基础。

（成功项目与失败项目1-1）

人们常说：“一个中国人是龙，一群中国人是虫。”因为中国人擅长单打独斗，因此中国特别需要项目团队的管理。团队的所有成员都必须意识到，只有项目成功、团队成功，个人的成功才能实现。相反，项目的失败会让大家的努力付之东流，表现突出的成员也不会有成就感。

因此，只有团队合作才是项目成功的必要条件。1998年世界杯前，爱美雅凯就警告法国球员：“要么22名球员一起赢得世界杯，要么所有人都被踢出去。”毫无疑问在输赢的选择上不是一两个人决定的，也不是场上11名球员决定的，而是包括替补在内的22名球员共同努力的结果。如果在成功项目与失败项目中一个人逃兵、偏离了团队的通道，团队就会面临危险甚至全军覆没。

毫无疑问，在一个组织中每个人总是想着“我能为组织（或团队）做什么？”，那么这样的组织是幸运的，因为它拥有一群甘愿为组织奉献并具有责任感的人；同时，它也是强大的，因为大家的目标一致、价值观相同必然会为了获胜而齐心协力、共同奋进，强大的力量也就由此产生了。

实际上，“我能为团队做什么？”是对“团队胜利才是真胜利”最完美的诠释。正如比尔·盖茨所言：“虽然每个人的步伐会有快、有慢，作为个体行为这无可厚非，但在一个团队中必须保持步调一致。你的步子不能走得太快，走得太快反倒没用；你走得太慢也不行，我们需要团队一致、步调一致才能得胜利”。

企业中每个成员只有在自己合适的位置以合适的速率和方式行进，前看与回望，时时用两面镜子照照自己才不致成为团队中一辆掉队的车或偏离了跑道的车，才能与团队成员协同作战，并使企业在市场竞争中大获全胜。